岁末年关之际，长程启明公司在北京举办题为期三天，题为《人力资源管理》的专训班。课题由将人力资源与经营链接、优化全员薪酬体系两大部分构成，知识培训兼顾实战讨论、制定方案，在听懂的基础上落实运用，加深对课题内容的理解。
       在高度竞争的今天，无论是连锁正餐酒楼、特色餐饮、连锁快餐还是星级饭店，几乎每个企业都面临着经营的压力：各方面的成本和费用越来越大，即要满足顾客对质量的期望，又要合理控制各项成本。可知，人本管理在经营中起着至关重要的作用。
       企业还需要适用的绩效激励政策和正确且合适的薪酬方案！能使企业与员工间实现双赢：既激励就职者，又促进公司业绩的增长。
       在长城启明公司长达10年的历程中，已为近百家企业提供过《薪酬与激励方案》的导入咨询。我们根据市场的变迁不断优化更新经营理念，精益求精。

第一天全天授课，课题脉络如下
 
      企业应以战略为中心，目标为导向，合理的勾画组织机构图，组织建制绝不该一成不变，而是始终为经营服务。
      人力资源是企业文化的创造者，要创建以顾客为导向的价值观。
      公司人力资源管理的职能都有哪些？公司人资部与门店又有哪些分工？他们分别存在哪些优缺点？
      不同招聘方式的优劣势与留人之术。
      每个企业都说自己重视培训，什么样的培训才是有成效的？
      绩效管理是什么？
      影响员工工作绩效的主要因素有四点。
      多维度全方面去分析与评价绩效，而不要只用单一经济杠杆。
      绩效管理具有系统模型，环环相扣。
      通过绩效管理实现人力资源与经营链接。

第二天的讨论
 
       长程启明课堂开设的讨论话题主要以第一日所讲内容为依托，分组开展讨论，期间老师给予思路指导，并提供可视性讨论模式，每组设置投影或电视，让每个人参与进来。每组讨论结束后派一人公示演讲，事后每组可以拿到其他各组的方案。
       我们深知听过并不代表听懂，听懂并不代表会运用，知识的吸收往往都是在实践的推敲中琢磨而来，长程启明教授的不仅是知识，更是思路和方法。

第三天全天授课，课题脉络如下
       报酬管理的正确概念
       决定报酬四个因素
       制定报酬方案的流程
       工作分析说明与工作定价
       工资架构设置
       分等分级与定薪
       激励性报酬计划
       企业发展不同阶段的报酬政策