发布时间：2021-06-30 浏览次数：2535 次来源：来自本站
中高层管理者的必修课
优化体系与质检专题研讨会
【关于长城启明】
北京长城启明管理咨询有限责任公司成立于2005年6月，是国内最早从事餐饮业专业顾问咨询及培训的服务机构之一。经过近十年的发展，现已成为全国性的餐饮顾问咨询及培训的专业服务提供方。至今，我们已为全国32个省、市、区的1600多个餐饮品牌提供了高品质的综合顾问咨询及培训服务。
长城启明以“为客户挖掘经营价值，合理控制经营成本，解决餐饮业发展中的管理问题”作为经营之本，不断强化持续推动中国餐饮市场发展的服务理念，致力于成为中国餐饮业专业顾问咨询及培训服务的市场第一选择。
【课程精彩分享】
通过优化制度和补充标准，才能打造高效且专业的管理团队！
经过疫情洗礼后，各地的餐饮企业或多或少地有了变化，虽然这种变化是被逆向促使（倒逼）的，但也会有收获或心得！例如：有的餐饮老板说：“疫情前要求店长会排班，怎么说也没用！这下好了，一场疫情全会排班了！”还有的老板说：“为了解决问题，总想让厨房优化加工流程，可就是不听！结果疫情来了，厨师长们自己就优化流程了！”等等诸如！
“终于会排班了”要制度化；终于“优化出了新的加工流程了”要通过文字书写把它固化下来！等等。
时至今日，顾客需求在变，员工就职价值观在变，经营环境在变，关键是产品在不断地创新，如果不及时修订必要的制度，不补充产品或服务的标准，管理就会出现乱象。
质量检验（质检）是促进执行力提升的最有效方法！
企业需要“质检”。质检的使命是促进质量持续改善！如何令部门或门店管理者发自内心地欢迎“质检”，而不是防御“质检”？“质检”顾名思义，指质量检验，它的基本精神是“全面质量检验”，而不是只去“发现问题”。只有有效的质检（应称之为质量督导检验）才能产生积极的意义！
即使没有疫情，每年重新明确责任、优化制度与标准也是永恒话题：
即使没有疫情，应用质量检验促进企业执行力的提升也是必须！
《优化制度和补充标准》课程
1.国家推荐标准与企业制度的优化
2.必须遵循的管理原则
3.管理体系核心内容
4.企业文化-质量管理方针与目标
5.对企业资源进行有效管理
6.公司支持部门必须有力地支持门店的经营
7.运行中关键管理点的控制流程
8.规范各部门职责、明确管理者责任
9.制度要“繁简得当”
10.与制度配套的表格是管理的工具
11.优化操作流程与作业标准
《通过质检提升执行力》课程
1.让管理者发自内心地欢迎“质检”
2.戴明环与质量管理的八大步骤
3.测量、分析与改进的宗旨
4.体现业绩的质检方法
5.各种顾客满意程度的测量（线上、智访、面访、暗访）
6.与顾客有关的信息包括什么？
7.是否需要做员工工作满意度调查？
8.质检运行方法
9.质检常用表格1、2、3......
10.是做“质检”还是做“质量保证”？
11.质检如何与绩效挂钩？
您希望进一步明确责任、优化制度和补充标准吗？
您期望您的企业推进真正有效的质检并促进执行力吗？
请您安排管理者参加此次优化体系和质检的专题培训！
Ø 讲师介绍
刘跃：长城启明公司首席资深培训师；国家酒家酒店评审委员会评审员。清华继续教育学院职业经理人培训班特聘讲师，
多年致力于行业培训教学工作。在人力资源、组织建制、餐饮产品与服务等管理领域有独到见地。
Ø 课程报名信息
培训时间：2021年6月22日和23日
主办单位：北京长城启明管理咨询有限责任公司
适合学员： 餐饮企业总经理、公司人力资源负责人、运营总监、厨政总监、区域经理、区域厨师长、驻店总经理、驻店总厨、饭店总经理、人力资源负责人
培训方式：专题教授、问答参与
公司网址：www.ccqm.com.cn
详情请咨询我们一对一客户经理
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